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Andre Leclercq
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Manager un service ressources humaines
Patrick M. Georges, Andre Leclercq, Emmanuel Retif, François Mouchet
- Gereso
- Les guides pratiques
- 7 Décembre 2022
- 9782359535372
Les pratiques des ressources humaines sont en constante évolution dans les entreprises. Aujourd'hui, les collaborateurs RH communiquent et produisent des services en interne (paie, recrutement, formations, conseils...). Ils suivent aussi leurs propres clients (direction, salariés, IRP...) et sont même soumis à la concurrence des managers et des consultants extérieurs.
En les considérant comme des centres de responsabilité et de profit, les auteurs proposent des centaines d'idées pour manager, faire progresser et mieux gérer les services ressources humaines.
Construit autour de check-lists opérationnelles, cet ouvrage développe des techniques originales de management en stratégie, marketing, contrôle de gestion, conduite de projet et maîtrise des coûts, pour optimiser les moyens, l'efficacité et l'influence des professionnels des ressources humaines.
À partir de cette approche innovante basée sur des règles de bon sens, les auteurs bousculent la vision traditionnelle du management des RH dans l'entreprise ! -
Gérer un département ressources humaines
Patrick Georges, Andre Leclercq
- Editions mieux gérer
- 1 Janvier 2012
- 9782960108514
Table des matières
Préface
CHAPITRE 1 La stratégie des départements de services internes
CHAPITRE 2 Connaître les besoins de votre marché
CHAPITRE 3 Augmenter ses moyens par le marketing
CHAPITRE 4 Être le leader d’un marché, même petit
CHAPITRE 5 La satisfaction des clients
CHAPITRE 6 Structurer l’organisation pour plus d’efficacité
CHAPITRE 7 Organiser les activités uniques comme de vrais projets
CHAPITRE 8 Organiser les activités récurrentes comme de vrais processus
CHAPITRE 9 Réduire les coûts inutiles et les gaspillages
CHAPITRE 10 Obtenir plus de résultats avec les mêmes moyens
CHAPITRE 11 La gestion par les équipes
CHAPITRE 12 Augmenter la responsabilisation des employés
CHAPITRE 13 La mesure de satisfaction du personnel
CHAPITRE 14 Savoir ce que vous savez
CHAPITRE 15 S’organiser mieux pour plus d’efficacité
CHAPITRE 16 Le plan de gestion
CHAPITRE 17 Faire uniquement ce que vous faites de mieux
CHAPITRE 18 Améliorer vos résultats
CHAPITRE 19 Se comparer pour progresser
CHAPITRE 20 Réduire les coûts à bénéfices égaux
CHAPITRE 21 Étendre son influence avec les partenariats et les réseaux
CHAPITRE 22 Abandonner les activités les moins bénéfiques
CHAPITRE 23 Mettre ses moyens là où ils sont les plus bénéfiques
CHAPITRE 24 On ne peut pas améliorer ce que l’on ne peut pas mesurer
CHAPITRE 25 Assurer l’atteinte de vos objectifs
CHAPITRE 26 Développer de nouveaux services pour obtenir de nouveaux moyens
CHAPITRE 27 Investir, innover, prendre des risques
Postface
En pratique
