À propos

Formations au leadership, séminaires, coaching de dirigeants... les managers d'aujourd'hui semblent avoir à leur disposition tous les outils pour mobiliser leurs collaborateurs autour de projets innovants. Pourtant, les leaders ne cessent de décevoir et les organisations cherchent toujours la solution miracle pour conduire le changement et redonner du sens au travail de chacun.
Avec l'appui des neurosciences, ce livre montre comment tous les modèles classiques de leadership échouent, en particulier face aux sept biais capitaux inscrits dans notre cerveau. Préférence pour le moindre effort, conformisme social, égocentrisme... nos freins cognitifs ruinent constamment nos tentatives de mettre en oeuvre un travail collaboratif, harmonieux et novateur.
Les auteurs identifient les failles des modèles traditionnels de leadership et plaident pour une prise de conscience fondatrice. C'est grâce à la connaissance et à la maîtrise de nos prédispositions cognitives que l'on pourra instaurer une culture fondée sur la coopération et ouverte à l'innovation.
Pensé pour le monde des organisations, privées, publiques ou associatives, ce livre propose des conseils pratiques et des exemples de transformation réussie chez Netflix et ailleurs.


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  • Auteur(s)

    James Teboul, Philippe Damier

  • Éditeur

    Odile Jacob

  • Distributeur

    Hachette

  • Date de parution

    26/01/2022

  • EAN

    9782738157867

  • Disponibilité

    Disponible

  • Nombre de pages

    368 Pages

  • Longueur

    22.1 cm

  • Largeur

    14.4 cm

  • Épaisseur

    1.9 cm

  • Poids

    474 g

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Broché  

James Teboul

  • Pays : France
  • Langue : Francais

James Teboul est professeur à l'Insead et au Collège des ingénieurs. Il est également consultant dans de nombreuses organisations industrielles et de services. Il est spécialisé dans la prise de décision et la gestion du changement en entreprise.

Philippe Damier

Philippe Damier est professeur de neurologie au CHU de Nantes. Ses travaux de recherche, conduits sous l'égide de l'Inserm et des hôpitaux universitaires, à l'hôpital de la Salpêtrière, au Massachusetts Institute of Technology et au CHU de Nantes, portent sur les maladies neurodégénératives. Titulaire d'un MBA de l'Université de Melbourne, il s'intéresse également à la problématique de la décision managériale

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